上周五晚上，我第一次想到这个标题，但终究没有开写，那时还以为是错过了这个重大事件了。但到了前几天，我才又反应过来，原来创业板开盘是在本周五，而不是上周五——枉我还有大把银票泡在那里面，却如此地漠不关心。当然，此创业板，非彼创业板。这三个字不是一篇日志的标题，而是今后本空间日志一个版块的标题，用微软自己的话，叫“类别”。

     说到“类别”，便又想起粟婕同学十天前点评我上一篇日志所说的“还是喜欢这种类型的文章，能有所思。”不管她要怎么辩解，本人还是能读出里面的潜台词，那就是不喜欢不是这种类型的文章咯，比如这段时间蛮多的关于星座的。而再往前看，可能我在这里写下最多的，分别归属于“光影旁”和“走四方”两版，也就是关于电影和旅游了。关于足球的绝对数量很多，但主要集中在06世界杯和08欧洲杯的两次连载，分布并不均匀，因而也不算主导。除此之外，偶尔会在这里发发牢骚，但其实大家应该也很清楚，我又是不那么爱发牢骚的，也更不用指望我在这里表露什么风花雪月的心事了。所以，总体而言，就像这个空间的最顶头的那块匾额所表达的，这里就是个农家乐，我时不时地把自己遇到的大大小小的乐子搬上来，与来访的客人们一起分享一下。

     然而，最近的一些转变，激发了一些新的价值诉求。其实类似的愿望早已有之，当年我也曾专门请教过小田哥那位远在海外的Yao老师。那时是看到她一边在MSN Space上记下自己的生活琐碎，一边又在某博客网站上另开一片空间去说那些与自己学习工作有关的事情。她当时说，两边的读者显然是不一样的，写出来的东西的味道也大不相同，所以，她建议在这上面把工作和生活分开。于是，06年夏天在顺德时，我开了个百度空间，还起了个酸酸的名字叫“Risshine的管理书房”。这个空间现在看起来十分搞笑，因为我在上面发的所有文章，总共只有5篇，其中4篇都是转载外加一点自己的点评，1篇又是自己对其中一篇英文转载的译文；并且，这5篇还都集中在06年8月9日这一天……检讨一下，实在是无法以同样的热情去支撑两个博客，而且一直也没有什么热心读者的互动。所以，趁早地，让那块小岛回归大陆吧。

     于是决定在这里，我的中央阵地上，开一个新的版块。但又不同于我在那个“管理书房”里做的事情——作为交流的两个重要组成部分，我把“反馈”留给在21世纪网、财经网、商业评论网等等的页面回复上，不仅因为这里有更多的人在集中地、认真地讨论，也因为这是对作者尊重与赞赏的表达；而我把“传播”也已经无数次地发到了QQ群上，所以我常会YY地认为，那些不看群消息的人们不知道他们错过了什么。而剩下的，更多留给自己的“思考”，则准备留在这里。而且这里很聚焦，不会包含所有我感兴趣的经济管理问题，一切都将围绕着一个主题——管理咨询。

     很多人大概都知道我现在在老吴创办的咨询公司里做事。而几天前，也被一个同门师妹问起：“你现在在那边做，是带着做事业的心呢，还是别的什么？”这样的问法已经很明显地是受到了老吴的熏陶。而我给这位师妹的回答，实际上也正是今天在这里开板的最重要动机。因为带着做事业的心，要有敬业精神，所以需要不断地去思考自己的事业（不仅仅是工作）。这一行并不容易，即使外部环境看着还不错，但作为一种知识密集型产业，最关键的还是在于自身修为的提高。

     而之所以这样把工作和生活放在一起，除了便于专心打理，也是因为这里集中着我最多最密切的朋友们。而我现在和Yao老师的见解不同，或许也代表了男人和女人的一个大不同。在沟通中，男人关注问题，女人关注感觉。或许女人们觉得朋友们只要在看日志的那一刻感受到她们的感受就好，而不必过问到底发生了什么事；而男人们，或者就我个人而言，那些不知道我在做什么，我在关心什么的朋友，我总会觉得差了些东西的。

     最后，再点一下题，创业板——

     其一，用知识帮助企业成长，给社会创造价值，这是我喜欢且愿意长期从事的事业。

     其二，由于以前发展中的一些波折，公司现在也算是处于一个二次创业的阶段，对于此时加入其中的我来说，也能够在老总的信任与同事的支持之下，把很多自己的想法应用到公司的发展之中，于是我也不仅仅是打工，而算得上创业了。

     其三，我喜欢Entrepreneur以及它衍生的几个词，但很可惜，对于这些英文单词，中文下的各种译法都只能表达其一个片面：“创业者”说到了其开创的一面；“企业家”又有些失之笼统；最后，又想起最近看的《星际迷航》，里面的主角战舰Enterprise，以前似乎国内曾译为“企业号”，现在大家更喜欢称其为“进取号”。我觉得这下齐全了——开创新气象，企业家之持久，以及进取的精神。